پایان نامه رابطه بهره وری مدیران

پایان نامه رابطه بهره وری مدیران  سازمانهای صنعتی با مدیریت انگیزش آنان در قالب فایل ورد آماده برای ویرایش و پرینت میباشد.

تضعیف رفتار مطلوب:

یعنی کاهش رفتارهای نامطلوب مدیران که با تضعیف آن رفتارها قوت حاصل می‌شود یا حذف پاداش برای مثال اگر دانش‌آموزی د رکلاس درس شیطنت و مزاحمت ایجاد نماید، ممکن است انگیز‌ه‌اش جلب توجه باشد اگر به او توجه شود او به رفتار خود ادامه خواهد داد و اگر مورد بی‌توجهی قرار بگیرد پس از مدتی رفتار ناشایست  خود را ترک خواهد کرد در واقع برای این گونه دانش‌آموزان توجه به یک تقویت مثبت محسوب شده ووقتی که این توجه از او سلب گردد، این رفتار ناخوشایند و مزاحمت‌های او روبه کاهش خواهد گذاشت.

تئوری برابری:

تئوری برابری که اولین بار توسط استاسی آدافی نامگذاری شد براین پایه استوار است که اشخاص می‌خواهند با آن‌ها با عدالت رفتار شود. در این تئوری، برابری به عنوان باوری که آیا بامادر ارتباط با دیگران به  انصاف رفتار شده است. تعریف می‌شود و نابرابری یعنی اینکه با ما در ارتباط با دیگران به انصاف رفتار نشده است تئوری برابری یکی از موضوعهای نظری است که از فرآیندهای  مقایسه‌ اجتماعی بدست آمده : مقایسه‌های  اجتماعی شامل ارزیابی موقعیت خویش در عرصه موقعیت دیگران می‌باشد. این تئوری  مستقیم‌ترین اشاره را به انگیزش دارد. آدفی فرآیند مقایسه برابی را برحسب نسبتهای ورودی و خروجی توصیف می‌کند. فرد خود را با یکی از ۴ چیز یا مرجعی که در زیر می‌آید مقایسه می‌کند:

  • درون سازمان با خود : تجربیاتی که فرد در پس‌دیگری از همان سازمان داشته است.
  • خارج از سازمان با خود: تجربیاتی که فرد در موقعیتی یا پستی در خارج از آن سازمان داشته است.
  • درون‌ سازمان با دیگری: فرد دیگری یا گروهی از سایر کارکنان که درداخل همان سازمان هستند.
  • خارج از سازمان با دیگری: فرد دیگری یا گروهی از سایر افراد در  خارج از آن سازمان.

داده را input یعنی آنچه که فرد به سازمان می‌دهد مانند تحصیلات، تجربه، کوشش و وفاداری فردOut put  دریافتی فرد را  از سازمان در قبال ستاده فرد نشان می‌دهد. مانند حقوق و دستمزد، شهرت، روابط اجتماعیش و پاداش‌های درونی بخشی از ارزیابی داده‌ها و ستاده‌های خوددیگری بوسیله فرد مشاهده‌‌های عینی (مثلا حقوق فرد) و بخشی دیگر بر ادراک فرد استوار است.

مدیران
مدیران

کاربرد نظریه‌ تعیین هدف:

هدفها در رابطه با کار، باید ویژه، صریح جذاب، و دشوار قابل دسترسی باشند به منظور حفظ و پایدارساختن نیر.وی انگیزشی، بازخورد یا آگاهی از نتایج حصول به هدف سودمند است.ماهیت هدف، هدف تعیین شده باید دو ویژگی‌ اصلی داشته باشد. نخست: هدف باید ویژه مشخص، و عاری از ابهام باشد. مثلا در عبارتی چون افزایش تولید به میزان ده‌درصد بیان وشد و رد قال عبارت سعی در افزایش تولید به میزان ده درصد درهرسال در طول برنامه بوده و در عین حال قابل دسترسی باشد. هدفهای دشوار در صورتی که از طرف کارکنان مورد قبول واقع شود، در مقایسه با هدفهای آسان و سهل الوصول، به عملکرد بهتری منتهی می‌‌شود. برعکس، اگر هدفهای غیرقابل حصول تصور شود، کارکنان ضمن این که در موفقیت  خود ابراز تردید می‌نمایند، از پذیرفتن آنها خودداری می‌:نمایند.  باید توجه داشت، برای کارکنانی که اعتماد به نفس پایین یا  توانایی معمولی دارند در مقایسه با آنانی که ا زاعتماد به نفس و توانایی بالایی برخوردارند، باید هفدفهای سهل الحصول‌تری درنظر گرفته شود.اطمینان از تعهد نسبت به هدف. هدفگذاری در صورتی سودمند است که مدیران تعهدکاری نسبت به هدف مطمئن باشند. لاثام و لاک با بهره‌گیری از پژوهش‌ معتقدند، رهنمودهای ساده همراه با پشتیبانی کارکنان، و حذف تهدید و اغوا زجو سازمان، اعتماد و اطمینان لازم را برای هدفگذاری را ابزار استثمار تلقی نمایند. نقش مدیریت به عنوان یاور و تسهیل کننده در فرایند رسیدن به هدف حیاتی است. وقتی کارکنان به هدفهای تعیین شده دست می‌یابند، احساس غرور و خشنودی می‌کنند و چنین احساسی، آنان را برای رسیدن به هدفهای آتی دلگرم می‌سازد. در فرایند هدفگذاری مدیران و کوشش برای تحقق هدف، رقابت دوستانه و غیر ـ رسمی ـ برخلاف رقابت رسمی ـ بین کارکنان،درجه تعهد نسبت به هدف افزایش می‌دهد.

فهرست مطالب پایان نامه رابطه بهره وری مدیران:

  • فصل اول: ۵
  • کلیات تحقیق ۵
  • مقدمه: ۶
  • بیان مساله ۷
  • اهمیت و ضرورت پژوهش ۸
  • اهداف پژوهش ۱۰
  • سؤالات ۱۲
  • متغیرها و تعاریف نظری و عملیاتی ۱۲
  • تجزیه و تحلیل بهره وری ۱۷
  • فصل دوم:  ادبیات و پیشینه تحقیق ۲۰
  • بهره‌وری و ارتقای بهره وری ۲۱
  • راهکارهای افزایش بهره وری نیروی در سازمان ها ۲۵
  • ضرورت توانمندسازی کارکنان در سازمان ها ۳۰
  • عوامل موثر در فرآیند توانمندسازی کارکنان ۳۱
  • دستاوردهای اجرای توانمندسازی در سازمان ۳۲
  • هدف از بحث انگیزش ۳۴
  • مدیر موفق و موثر ۳۶
  • نظریه‌های انگیزش ۳۷
  • نظریه‌های نخستین درباره انگیزش: ۳۷
  • سلسله مراتب نیازها ۳۷
  • نیاز به خودیابی ۳۹
  • کاربرد الگوی سلسله مراتب نیازهای مزلو در سازمانها ۴۰
  • نظریه‌های معاصر درباره انگیزش: ۴۶
  • نیاز به پیشرفت ۴۷
  • نیاز به قدرت ۴۸
  • نظریه تعیین هدف ۵۰
  • کاربرد نظریه‌ تعیین هدف ۵۱
  • تئوری تقویت انگیزش: ۵۲
  • کاربرد تئوری تقویت در سازمانها ۵۳
  • رابطه تئوری برابری و تئوری انتظار ۵۶
  • فصل سوم ۵۸
  • روش تحقیق ۵۸
  • روش تحقیق ۵۹
  • جامعه  آماری ۶۰
  • روایی پرسشنامه ۶۱
  • شیوه تحلیل داد ه ها ۶۱
  • منابع : ۶۳
مطلب بالا چکیده‌ای از تحقیق و پژوهش اصلی میباشد جهت تهیه نسخه کامل آن از باکس زیر اقدام به خرید و دانلود نمایید
لینک خرید پژوهش پایان نامه رابطه بهره وری مدیران:
تحویل فوری و خودکار فایل با لینک مستقیم بعد از پرداخت
تعداد صفحه: 76
قالب: فایل word

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *